En tant que professionnel du secteur agroalimentaire, vous connaissez mieux que quiconque l’importance d’une gestion efficace des commandes et les conséquences désastreuses engendrées en cas d’erreurs : impacts logistiques, refacturations, avoirs, altération de la satisfaction client et bien d'autres.

Votre organisation vous permet-elle de prévenir ces risques ? Avez-vous une gestion efficace, rapide et sans erreur des commandes reçues de vos clients ? Avez-vous déjà pensé à l'automatisation de leur traitement ?

Les relations entre une entreprise et son écosystème client/fournisseur ont fortement évolué ces dernières années du fait de la digitalisation des processus Order-to-Cash et Purchase-to-Pay. De nouvelles solutions intelligentes et collaboratives libèrent le partage de l'information en interne comme en externe et font tomber les frontières avec vos partenaires. Le digital impacte l'ensemble des métiers de l'entreprise (finance, comptabilité, administration des ventes, achats, etc.) et oblige à repenser en profondeur les méthodes de travail.

L’étude réalisée par PwC et la DFCG sur les priorités 2019 des Directeurs Financiers met en lumière le rôle actif du Directeur Financier dans les stratégies de croissance de l’entreprise. Pour réaliser cette mission, il doit assurer la maîtrise des coûts tout en favorisant les investissements nécessaires dans un environnement complexe d’avancées technologiques permanentes : dématérialisation des documents, automatisation des processus, robotisation des tâches, etc...