Digitaliser les processus de comptabilité fournisseurs pour suivre le rythme de la croissance.

Pour faire face à la croissance fulgurante du nombrede passagers entre 2017 et 2018, Aéroports de Montréal avait prévu de déployer le plus vaste plan d’investissement de son histoire.
Toutefois, ce développement rapide a révélé d’importantes limites de capacité en termes d’infrastructure, de ressources humaines et de budget.
L’équipe en charge des services financiers devait notamment :