English US
English UK
English AU
English SG
Français
Deutsch
Italiano
Español
NederlandsWarum der CFO zum Architekten der Agilität werden muss
Standfest bleiben, wenn der Boden unter den Füßen wackelt
Finanzwesen bedeutet Kontrolle, so wurde es zumindest gelehrt. Man genießt die Sicherheit der Präzision, die Schönheit von Bilanzen, die auf den Cent genau stimmen, die Vorhersehbarkeit von Prognosen, die auf zuverlässigen historischen Daten basieren.
7 Strategien zur Reduzierung des DSO und zur Verbesserung des Cashflows
Days Sales Outstanding (DSO, deutsch: Forderungslaufzeit) ist eine gängige Kennzahl dafür, wie lange ein Unternehmen benötigt, um eine Rechnung zu einzutreiben. Nach Jahren von Lieferengpässen, starken Nachfrageschwankungen, steigenden Betriebskosten und Liquiditätsengpässen setzen Finanzverantwortliche heute verstärkt Prioritäten auf Ziele rund um dieser zentralen Kennzahl der Debitorenbuchhaltung. Ziel ist es, die DSO zu reduzieren und offene Forderungen schneller einzuziehen.
Fachkräfte binden, Teams entlasten: Warum KI Arbeitsplätze besser macht und nicht vernichtet
Wie stark beeinflusst der Fachkräftemangel den Finanzbereich? Eine Bestandsaufnahme
Der Fachkräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einem strukturellen Risiko für Unternehmen – auch und besonders für Finance-Teams. Laut KfW‑ifo‑Fachkräftebarometer geben mehr als ein Viertel (25,8 %) der Unternehmen an, dass fehlende Fachkräfte ihre Geschäftstätigkeit beeinträchtigen¹. Der KOFA‑Fachkräftereport 2025 bestätigt diese Entwicklung und verweist auf „große Engpässe“, die Produktivität und Investitionen ausbremsen².
Von der E‑Rechnung zur End‑to‑End‑Automatisierung: Wie Unternehmen nach der Umstellung weiter optimieren können
Die Einführung der E‑Rechnung ist für viele Unternehmen aktuell das zentrale Digitalisierungsthema. Spätestens mit der schrittweisen Einführung der E‑Rechnungspflicht im B2B‑Bereich zwischen 2025 und 2028 müssen alle Unternehmen elektronische Rechnungen empfangen und anschließend auch versenden können.