Jean-Michel Bérard
Jean-Michel a créé Esker en 1985, juste après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur à l'INSA de Lyon.En tant que Président du Directoire d'Esker, Jean-Michel a pour mission de définir et d'assurer l'exécution de la stratégie de l'entreprise avec l'aide du Comité de Direction. Il supervise les filiales asiatiques pour rester directement en contact avec les clients et les prospects sur les marchés émergents. Il représente également Esker auprès de la communauté financière, des analystes informatiques et de la presse.
Facturation électronique : la qualité des données au coeur de la démarche
Facturation électronique : de l'obligation à l'opportunité (démo incluse)
DSO (Days Sales Outstanding) : définition, calcul et leviers pour optimiser cet indicateur de performance financière
Qu'est ce que le DSO (ou DMP) ?
Le DSO, pour Days Sales Outstanding, est un indicateur financier qui mesure le nombre moyen de jours que met une entreprise à encaisser ses factures clients après leur émission. On parle également en français de DMP (Délai Moyen de Paiement clients) ou Nombre de Jours de Crédit.
Retrait de la cote d'Esker
Suite au large succès de l’offre publique,
Bridgepoint, en association avec General Atlantic et les dirigeants actionnaires,
annoncent le retrait de la cote d’Esker qui entame ainsi
une nouvelle phase de son développement
La technologie n’est pas une fin en soi, c'est ce que nous en faisons qui compte
La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier stratégique.
Aujourd’hui, les cadres dirigeants doivent aligner leurs priorités stratégiques avec la nécessité d’innover. Cependant, transformer une entreprise ne se résume pas à adopter les dernières technologies : il s’agit de garantir que ces outils produisent des résultats concrets à tous les niveaux de l’organisation.
L'évolution de la direction financière : de gestionnaire financier à visionnaire stratégique
La transformation est en cours, et c’est une bonne nouvelle
L’époque où les directions financières se limitaient à la gestion des bilans et au respect de la discipline budgétaire est révolue. Aujourd’hui, la DAF (Direction Administrative et Financière) incarne un rôle stratégique dans l'orientation de l'entreprise et la stimulation de la croissance.