Das erwartet Sie
Wachstum ist nur dann wertvoll, wenn es zuverlässig in Cash umgewandelt wird. In vielen Unternehmen steigen Umsatz, Kundenkomplexität und Risikodynamik gleichzeitig – während Kreditentscheidungen, Forderungsmanagement, Zahlungshistorie und Risikosignale weiterhin über verschiedene Systeme, Teams und Prozesse verteilt sind. Das Ergebnis: verspätete Reaktionen auf Bonitätsveränderungen, wachsende Außenstände, manuelle Eskalationen und Zielkonflikte zwischen Sales, Finance, Treasury und Risk Management.
In diesem Webinar zeigen Horváth und Esker, warum Credit Management heute mehr sein muss als eine operative Kontrollfunktion. Richtig aufgesetzt wird es zu einem strategischen Steuerungssystem, das Liquidität schützt, Risiken frühzeitig sichtbar macht und Wachstum unter kontrollierten Bedingungen ermöglicht. Horváth zeigt, wie ein modernes Credit-Management-Zielbild mit Governance, Risk Appetite, KPI-Logik und Treasury-Anbindung aussehen kann. Esker ergänzt, wie sich dieses Zielbild im Order-to-Cash-Prozess operativ umsetzen lässt – mit vernetzten Daten, transparenten Workflows, risikobasierter Priorisierung und kontrollierter Automatisierung.
Warum steigender Umsatz nicht automatisch zu besserer Liquidität führt
Wie Unternehmen Kreditentscheidungen stärker mit Strategie, Risikoappetit und Working-Capital-Zielen verbinden
Welche Rolle Treasury, Finance, Sales und Risk Management in einem integrierten Steuerungsmodell spielen

Pascal Rauls
Senior Project Manager Controlling & Finance, Horváth
Pascal Rauls begleitet Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Finanzprozesse. Dank der langjähriger Industrieerfahrung im Treasury und seiner Beratungsexpertise verbindet er strategische Steuerung mit praxisnaher Umsetzung.

Daniel Eymer
Key Account Manager, Esker
Daniel Eymer ist seit 14 Jahren im Bereich B2B-Software tätig und hat dabei viele Erfahrungen gesammelt. Seit 2022 ist er bei Esker und der Experte für Invoice-to-Cash-Prozesse und Working-Capital-Themen.